Mijn portfolio

Iedere organisatie heeft een eigen communicatievraagstuk. Hieronder vind je een selectie van opdrachten waarin ik organisaties heb ondersteund met strategie, campagnes, projectcommunicatie en positionering.

Communicatiestrategie

Voor: Landelijke Stichting Familievertrouwenspersonen en Stichting Familievertrouwenspersonen PLUS

Vraag: Hoe pakken we meer onze positie in het GGZ landschap?

Landelijke campagne

Voor: subsidieprogramma vanuit de overheid – Landelijk Actieplan Zeggenschap in de zorg en het sociaal domein

Hoe bijna 300 organisaties een subsidieaanvraag indienden.

Programmacommunicatie

Voor: Stichting Humanitas DMH
Vraag: Hoe zorgen we dat medewerkers de nieuwe werkwijze “Brams Netwerk” omarmen? Het netwerk van cliënten versterken en meer betrekken.

Interim Communicatie

Voor: Humanitas DMH

Vraag: Tijdelijk tekort aan communicatiekrachten. Ingesprongen op allerlei werkzaamheden en projecten.

Marketingcommunicatie

Voor verschillende opdrachtgevers

Begrijpelijk communiceren

De rode draad in al mijn werk. Want ik geloof dat communicatie altijd eenvoudig kan. En, open deur: iedereen leest en hoort liever eenvoudige, duidelijke taal.

Natuurlijk ontkom je niet altijd aan vakjargon, maar leg het dan op zo’n manier uit dat iedereen begrijpt wat je bedoelt.

Hoe zorg je ervoor dat naasten van mensen met een ernstig psychische aandoening én ggz-professionals de weg naar de familievertrouwenspersoon weten te vinden?

Voor de Landelijke Stichting Familievertrouwenspersonen ontwikkelde ik een communicatiestrategie, communicatiejaarplan en begroting. In opdracht van de directeur-bestuurder werkte ik aan een sterkere positionering van de organisatie binnen het ggz-werkveld en meer zichtbaarheid onder de belangrijkste doelgroepen.

Op basis van een omgevingsanalyse vertaalde ik de ambities van de organisatie naar een concrete communicatieaanpak. Ik zette onder meer een LinkedIn-strategie op, ontwikkelde content en communicatiemiddelen, ondersteunde deelname aan congressen, stuurde een online marketingbureau aan voor SEO en Google Grants en implementeerde een sociaal intranet voor medewerkers.

Resultaat: een duidelijke communicatierichting, een sterkere positionering van de organisatie en een stevige basis voor verdere groei en zichtbaarheid binnen de ggz.

Hoe zorg je ervoor dat zoveel mogelijk organisaties in zorg en sociaal domein gebruikmaken van een subsidieregeling om zeggenschap van professionals te versterken?

Voor het Landelijk Actieplan Zeggenschap was ik verantwoordelijk voor de communicatie rondom twee landelijke subsidiecampagnes. Het doel: zorg- en sociaal domein organisaties informeren, enthousiasmeren en stimuleren om een subsidieaanvraag in te dienen

Ik ontwikkelde en coördineerde de campagnes samen met een communicatiebureau, brancheorganisaties en andere stakeholders. Daarbij stuurde ik op een consistente boodschap, afgestemd op verschillende doelgroepen binnen zorg en welzijn. Daarnaast herstructureerde ik de website en vertaalde complexe informatie naar begrijpelijke content, zodat organisaties snel konden vinden wat zij nodig hadden om in actie te komen.

Ook ontwikkelde ik diverse communicatiemiddelen, waaronder praktische leermiddelen, een videocampagne en een visuele poster die professionals hielp om het onderwerp zeggenschap in begrijpelijke taal concreet te maken voor de dagelijkse praktijk.

Resultaat: het volledige subsidiebudget werd tijdens beide campagnes benut. In totaal maakten ruim 260 organisaties gebruik van de regeling om de zeggenschap van professionals te versterken.

organisaties deden subsidieaanvraag

inzet subsidie

0 %

views videocampagne

> 0

Hoe stimuleer je medewerkers om het netwerk van cliënten actiever te betrekken en te versterken?

Voor Humanitas DMH ondersteunde ik de communicatie rondom Brams Netwerk, een organisatiebreed programma dat medewerkers helpt om meer samen te werken met familie, vrienden en andere belangrijke mensen rondom cliënten. Het doel: cliënten een sterker netwerk bieden en tegelijkertijd bijdragen aan toekomstbestendige zorg.

Ik ontwikkelde diverse communicatiemiddelen om medewerkers te informeren, inspireren en activeren. Daarbij richtte ik een intranetomgeving in, ontwikkelde ik een projectnieuwsbrief en zorgde ik ervoor dat informatie, hulpmiddelen en praktische voorbeelden goed vindbaar waren binnen de organisatie.

De communicatie draaide om echte verhalen uit de praktijk. Door interviews met medewerkers, cliënten en trainers maakten we zichtbaar wat het versterken van een netwerk oplevert en hoe teams daar zelf mee aan de slag kunnen.

Resultaat: de projectnieuwsbrief behaalde een openingspercentage van ongeveer 50 procent. Daarnaast ontstonden steeds meer initiatieven binnen teams om actief aan de slag te gaan met het versterken van het netwerk van cliënten. Het programma kreeg hierdoor steeds meer zichtbaarheid en draagvlak binnen de organisatie.